本周在两组私董的讨论会上，碰巧遇到2种相反的老总情况。

一位老总不想管。啥意思呢？老总放权，把总经理交给了别人，自己做董事长。为什么呢？一方面因为不想管太多，给我结果就好。另一方面老总自己也不爱受管束，想去做自己喜欢的事情。但问题来了：当结果不好时，怎么办？ 在公司的一些命脉问题上出现失误，这时候是管还是不管？当然得管。或是回到前线，或是换掉下面的人，亦或换掉管的人。每个人都有自己喜欢的方式，于是他换掉了自己。

另一位老总不仅管，而且希望再找人来管自己。这位会员老总在五五3年，每年探讨自己的一个议题。去年他开始在12月召集私董，把来年的战略规划让其他总友们来论证，非常受益。今年提前就预定了12月的议题，不仅向大家报告了今年战略规划的具体完成情况，又抛出了明年的目标和计划。这么做行不行？融资的要不要？股权激励的要不要？大家一顿PK后，这位会员竟然提前1年预定了明年12月的议题。用会员的话说，我们平常都管人，但没人管我们。平常别人说话也不太听得进，但在这个会上，大家说的很能听进去。他希望大家一直“管”着他，支持他，一步步实现他的10年规划，那才好呢！

呵呵，不论管与不管，按照自己喜欢的方式，开心就好！